CAS - Pilotage et Performance

Ce CAS se focalise sur les aspects managériaux et organisationnels du HCM, sur les processus ainsi que sur les composantes dites “hard factors”, soit le pilotage des activités de ressources humaines, la gestion prévisionnelle du HCM, la gestion des compétences et des performances ainsi que la rémunération.



  • 1 - Outils managériaux et processus HCM

    • Approches par processus
    • Processus HCM
    • Outils de diagnostic des processus RH et d’analyse de l’organisation RH
    • Gestion de projets
  • 2 - Analyse et réingénierie du travail

    • Analyse du travail
    • Réingénierie des processus de travail
    • Ergonomie
  • 3 - Pilotage du HCM

    • Système d’informations RH
    • Indicateurs
    • Tableaux de bord
    • Pilotage HCM
  • 4 - Gestion prévisionnelle du HCM

    • Anticipation et prévision en GRH
    • Stratégie de gestion prévisionnelle
    • Planification du personnel et gestion des effectifs
    • Processus de mise en œuvre et outils associés
  • 5 - Gestion des performances

    • Finalité et processus de gestion des performances
    • Description de postes et objectifs
    • Objectifs de team et objectifs individuels
    • Finalité et processus d’appréciation
    • Conduite de l’entretien d’appréciation
    • Reconnaissance et ajustements
    • Aspects juridiques
  • 6 - Stratégie de rémunération globale

    • Politique de rémunération
    • Evaluation de fonctions et structures salariales
    • Composants de rémunération
    • Gestion de la partie variable de la rémunération à court et long terme
    • Avantages annexes
    • Évolutions salariales
    • Aspects juridiques

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